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          这个采煤队安全抓得有效果
          ——渝新中心桥煤矿采煤三队一季度实现“零”受伤
          文/罗林翎    图/  责任编辑/ 张忠文    2019年04月16日   [ ]

            

          重庆能投渝新中心桥煤矿采煤三队将安全的每个细微之处融入到生产的各个环节当中,始终将安全挺在前,通过开展思想教育、技能提高、安全生产标准化、强化制度建设、强化民主管理等系列工作,今年1-3月份实现了安全“零”受伤目标,取得了机械化开采的较好效果。

          以思想教育为基础,凝聚安全生产共识

          该队围绕安全主题,加强宣传教育。结合“冬春百安”、“四查四反”、“深化四查四反、强推班组建设”等活动,采煤三队坚持利用每周安全政治学习、班前会和每月职工大会组织职工学习《安全规程》、《安全生产法》、《安全生产标准化》、安全会议精神和上级的指示指令,引导职工知法守法,掌握标准,干标准活;扎实开展典型事故案例学习,用他人教训警醒自己,做到不违章、不蛮干,实现“三不伤害”;组织全队职工开展“搞好安全为了谁”大讨论活动,通过讨论职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融会到日常工作中,职工的思想和行为正在从“要我安全”向“我要安全”转变,营造了良好安全生产氛围。

          以技能提高为抓手,打造复合型人才队伍

          针对职工文化程度不高、技能参差不齐实际情况,该队坚持开展每周一题、每旬一案、每月一考、考工定级、师徒帮教以及应知应会、岗位职责、岗位描述、手指口述等技能培训,不断巩固中、高级技术职工的专业知识和操作水平。在此基础上,结合自身岗位特点,针对综合自动化开采中存在的问题,积极组织各班组开展讨论活动,激励职工在学习中提高,在工作中发挥,在付出中受益;注重提高职工业务技能本领,分期分批参与举办各工种培训班,广泛开展“学技术、比业务、练本领”活动,在各班组开展劳动竞赛,不断提高职工争先创优的积极性和主动性。

          以安全生产标准化为载体,创本质安全环境

          在现场管理过程中,面对新设备新工艺,该队始终坚持把质量管理当成工作的出发点和着力点,结合现场工作实际,有侧重地健全和完善了质量检查验收制度,明确分工,落实责任,强化管理,严格奖罚,建立质量管理体系、工作标准、技术标准,从大处着眼,从小处着手,大到工作面的“三直、一平、两畅通”,小到乳化液的配比、巷道单体支柱的捆绑等,从严从细,实行全员、全过程、全方位的质量动态管理,有力地推动了“精品采面”建设,同时,积极为职工创造一个整洁、安全的工作环境,构筑安全生产的坚实屏障,为消灭了轻伤及以上事故,实现安全生产创造了条件。

          以制度建设为依托,营造狠抓落实的良好格局

          年初一开始,该队就在夯实基础上着力,不断修订完善了《队对班、班对个人考核制度》《工作现场质量验收制度》、《各工种岗位安全生产责任制度》《安全考核奖惩制度》、《安全学习制度》《职工技能提升培训制度》《队安全管理制度》《三零示范》等安全管理制度办法,并严格逗硬考核,进一步规范了队的管理和职工的操作行为,形成了从队到班到个人管理有程序,职工行为有准则的良好格局。在现场作业中,采煤机司机在开采过程中,标准进刀,保持顶、底板平整;支架工在移架过程中,严格按照操作规程移架,确保每个支架的梁端距既符合标准要求,又保证支架的初撑力;每班检查工程质量和安全生产标准化情况,发现问题及时汇报处理,确保现场生产动态达标,实现安全生产。特别是今年3月份,全队干部职工克服了工作面更换采集变频器、更换采机切割部(摇臂)、添加支架、缩下巷皮带刮板等不利因素,2019年3月,该队综采工作面实现了安全“零”受伤、月进度119刀、工作面推进71.4米,总产量18200吨的良好效果。

           
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